華為在他們的《人力資源管理綱要2.0》中明確提出：華為管理的成功，就是人力資源管理的成功。

他們在基本法的第46條規定：人力資源管理，不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而是全體管理者的職責，要求所有管理者都要學(xué)習人力資源管理的方法。

專(zhuān)題講授+案例分享+問(wèn)題思考+總結提煉

一. 管理者角色認知與人本意識 

企業(yè)用人的“同素異構原理”

企業(yè)用人三種成功與失敗策略及演練應用

二. 結構化招聘面試技巧 

管理者的招聘責任與結構化面試模式及典型流程

三. 員工培訓與員工輔導的關(guān)鍵技巧

7-2-1法則與崗位能力提升路徑設計&全新培養指導模式

 四. 績(jì)效管理的關(guān)鍵技巧 

介紹績(jì)效管理的定位與核心理念

基本模式的選擇【KPI與OKR模式的比較】

運用職能職責對接法設計指標的關(guān)鍵技巧

專(zhuān)題：技術(shù)部門(mén)指標設計的量化問(wèn)題

五. 如何有效激勵與留用員工

非制度性激勵的九大方略

激勵員工八字要訣與留人策略